Como laboralista, ¿crees que se ha avanzado en España en materia de liderazgo directivo femenino?
Definitivamente, ha habido avances notables en el ámbito del liderazgo directivo femenino en España. En los últimos años, se ha observado un cambio positivo en la mentalidad empresarial, y cada vez más mujeres están asumiendo roles de liderazgo en diversas industrias. Si bien, aunque se han logrado avances, persisten barreras como estereotipos de género arraigados, desigualdades salariales y obstáculos para conciliar la vida laboral y personal. Es importante abordar estos problemas de manera continua para lograr un progreso sostenible en la igualdad de oportunidades. La implementación efectiva de políticas de igualdad de género y la promoción de la transparencia salarial son esenciales. También, se debe fomentar la mentoría y el desarrollo profesional de las mujeres en las empresas. La sensibilización continua sobre la importancia de la diversidad y la inclusión es clave para consolidar estos avances.
Las medidas de conciliación, según ha concluido nuestro informe en estas dos décadas, son a veces un arma de doble filo porque sólo la mujer se acoge a ellas. ¿Cuáles son las más extendidas ahora mismo en nuestro país y cuáles recomendarías?
La conciliación sigue siendo un desafío, y es cierto que muchas mujeres son quienes más recurren a estas medidas. En España, las medidas más extendidas incluyen la reducción y concreción de jornada, así como la flexibilidad horaria y el teletrabajo.
En mi opinión, la promoción de una cultura de trabajo basada en resultados, en lugar de una centrada en el control de horas, sería un gran paso. Esto podría eliminar el estigma asociado al teletrabajo y la jornada flexible.
En la actualidad hay una creciente conciencia sobre la importancia de estas medidas en la retención de talento y la construcción de un entorno laboral más inclusivo. Sin embargo, algunas empresas aún necesitan superar obstáculos culturales y estructurales para implementarlas de manera efectiva. Si bien, últimamente estamos viendo como cada vez son más hombres quienes acuden a estas medidas, lo que sin duda nos indica que la igualdad va siendo cada vez más efectiva.
El modelo de trabajo que elige la empresa tiene un efecto directo sobre el número de mujeres directivas. Cuando la empresa apuesta por más flexibilidad, el número de carreras aumenta. ¿Crees que en España hemos aprendido algo sobre esto o hemos vuelto a ser conservadores?
Es una pregunta interesante y relevante en el contexto actual. Creo que hemos avanzado en términos de reconocer la importancia de la flexibilidad en el trabajo y su vínculo con la participación de mujeres en roles de liderazgo. La adopción del teletrabajo y la jornada flexible ha sido positiva en muchos aspectos, permitiendo a las mujeres equilibrar mejor sus responsabilidades profesionales y personales. Si bien hemos experimentado avances notables, persisten desafíos. La pandemia aceleró la adopción del teletrabajo, pero también expuso desigualdades de género, ya que las mujeres a menudo enfrentan una carga desproporcionada en las responsabilidades domésticas. Además, algunas empresas podrían estar volviendo a prácticas más tradicionales si no logran mantener un equilibrio adecuado. En mi opinión, es esencial reconocer que la flexibilidad no es solo una cuestión de crisis, sino una transformación fundamental en la forma en que concebimos el trabajo. Las empresas deben consolidar políticas inclusivas que no solo se centren en la flexibilidad del lugar de trabajo, sino que también aborden las expectativas culturales sobre roles de género y promuevan la igualdad en todas las áreas. La equidad de género debe ser una parte integral de la estrategia empresarial para que sea efectiva.
Hay planteadas nuevas regulaciones que obligarán a las empresas de cierto tamaño a tener un 40% de mujeres directivas. ¿Crees que se avanza en estos temas cuando se endurecen las leyes?
Es un tema interesante y controvertido. La imposición de cuotas es una medida que ha sido adoptada en varios países para abordar la brecha de género en la alta dirección. Sin embargo, su efectividad y recepción son temas debatidos. La imposición de cuotas puede ser un incentivo efectivo para que las empresas aborden la desigualdad de género y promuevan la diversidad en sus altos niveles. Puede generar un cambio cultural y obligar a una reevaluación de las prácticas de selección y promoción. Sin embargo, también hay preocupaciones sobre la percepción de estas medidas como imposiciones externas, y algunos argumentan que la meritocracia podría verse afectada. Existe el riesgo de que las empresas simplemente cumplan con el requisito sin un compromiso genuino con la diversidad. Aquellas que vean la diversidad como un valor estratégico y no solo como una obligación legal serán las que realmente impulsen el cambio. La implementación debe ir más allá de cumplir con una cuota y enfocarse en crear culturas empresariales inclusivas y oportunidades equitativas para el crecimiento profesional de mujeres.
Además de las cuotas, es esencial invertir en programas de desarrollo profesional para mujeres, promover la mentoría y evaluar las políticas internas para eliminar sesgos de género. También, se deben abordar las barreras culturales y estructurales que limitan el avance de las mujeres en el ámbito laboral.
¿Cuál es el mayor aprendizaje a nivel directivo que has aprendido hasta el momento?
Definitivamente, la importancia de la gestión de personas. Al dirigir un equipo, he aprendido que el éxito no solo se trata de tener estrategias sólidas o habilidades técnicas, sino de comprender y potenciar el talento de cada miembro del equipo. Me he dado cuenta de la importancia de brindar apoyo emocional y reconocimiento a mi equipo. La gestión efectiva de personas es clave para alcanzar metas y crear un entorno laboral positivo y productivo. Día a día intento promover una comunicación abierta y transparente, entender las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo y asignar tareas que se alineen con sus habilidades, fomentando un ambiente de colaboración donde todos se sientan valorados y motivados.
¿Quién te inspira en tu día a día y te permite conseguir una mejor versión de ti misma?
Mi principal fuente de inspiración son el resto de mis compañeras Socias y Directoras de la Firma, así como mi equipo. La energía y dedicación que cada uno aporta al trabajo diario me motivan a superar desafíos y buscar constantemente formas de mejorar. También me inspiro en líderes, sobre todo mujeres que han demostrado excelencia en su campo, tanto a nivel nacional como internacional.
Intento aplicar lo que aprendo de mis colegas y líderes inspiradores en la toma de decisiones y en la gestión de mi equipo. La empatía y la apertura a nuevas ideas son aspectos que valoro y promuevo, inspirada en las mejores prácticas que observo en aquellos que admiro.
¿Consideras importante tener unos buenos apoyos personales para poder navegar en momentos profesionales complicados?
Absolutamente. La importancia de contar con apoyos personales en el ámbito profesional y personal es fundamental. La carrera es exigente y está llena de altibajos, y tener un sólido sistema de apoyo personal es esencial para mantener la salud emocional y la claridad mental. En momentos desafiantes, contar con familiares, amigos o colegas cercanos ha sido crucial. Poder compartir preocupaciones, recibir perspectivas externas y, en algunos casos, simplemente contar con un hombro en el que apoyarme ha marcado la diferencia. Los apoyos personales también proporcionan un equilibrio importante entre la vida profesional y personal.
¿Crees que el síndrome del impostor le afecta más a la mujer que al hombre? ¿Qué has hecho tú para superarlo en caso de que te haya afectado?
Es una cuestión interesante. Si bien el síndrome del impostor puede afectar a cualquier persona, hay evidencia de que las mujeres a menudo lo experimentan de manera más intensa, lo que podría estar relacionado con expectativas culturales y sociales.
Durante mi carrera he experimentado el síndrome del impostor en varias etapas. La presión de roles de liderazgo y la sensación de no ser lo suficientemente competente, son sensaciones que han venido a mi mente en diferentes momentos. Para superarlo, he adoptado estrategias como reconocer y aceptar mis logros, hablar abiertamente sobre mis dudas con mentores, familiares y amigos, y centrarme en el crecimiento constante, sin comparaciones. Creo que fomentar una cultura de apoyo y comunicación abierta son claves para fortalecer la confianza, lo que sin duda en mi caso ha sido la clave para la superación.
Mi consejo sería reconocer que no estás solo en esto. Muchas personas exitosas han experimentado el síndrome del impostor. Buscar apoyo, hablar sobre tus dudas y recordar tus logros son pasos importantes para superarlo. Además, enfócate en el aprendizaje continuo y el crecimiento personal.
¿Qué recomendaciones específicas y prácticas le darías a una mujer joven que quiera apostar por desarrollar una buena carrera directiva?
Diría que la combinación de educación sólida, aprendizaje continuo y trabajo arduo son clave. También, es fundamental tener empatía y escuchar muy bien las opiniones de los demás. Y sin duda tener pasión por lo que haces y estar siempre dispuesto a enfrentar nuevos desafíos. La dedicación y la perseverancia son esenciales en este camino.
En mi recorrido, he enfrentado imprevistos y cambios constantes. Observar cómo mis colegas y líderes inspiradores han enfrentado situaciones similares con determinación y flexibilidad me ha enseñado que la resiliencia es clave para el éxito a largo plazo.