Accede a nuestros artículos, informes y más

Durante años, el trabajo flexible ha desempeñado un papel destacado en la agenda de aquellas empresas que buscan promover más mujeres en la alta dirección. A raíz de la crisis del COVID-19, y con la adaptación al modelo de teletrabajo, se ha producido un cambio de mentalidad respecto al potencial, los beneficios y los retos que plantean los modelos de trabajo flexible. Pero ¿se mantendrán estos cambios en las empresas una vez finalice la pandemia?

Si bien la igualdad de género total y efectiva sigue estando en el punto de mira, sin duda, los Planes de Igualdad están demostrando ser una herramienta útil para minorar las desigualdades económicas entre mujeres y hombres, aumentar la transversalidad de género en las organizaciones, dar visibilidad al papel de la mujer en el desarrollo de la organización y garantizar de los derechos conciliación y corresponsabilidad de las personas trabajadoras.

Durante los últimos 17 años Grant Thornton ha seguido el progreso global, regional y nacional de las mujeres en la alta dirección. En los últimos 12 meses, acontecimientos sin precedentes y excepcionales han tenido un impacto imprevisto y sin parangón en ese progreso.

Podemos afirmar con toda seguridad que para la mayoría de retailers, el año 2020 ha traído consigo complicaciones nunca vistas. Las medidas de confinamiento adoptadas como resultado de la pandemia de COVID-19 han afectado al sector de manera arrolladora. Los propietarios de algunos negocios han tenido que cerrar sus puertas temporalmente, sin embargo, otros han crecido con fuerza en el nuevo entorno.

La pandemia de COVID-19 ha generado un impacto sin precedentes en la industria hotelera en todo el mundo. Las medidas de confinamiento y las restricciones a los desplazamientos han hecho que muchos hoteles tengan que cerrar temporalmente o funcionar con arreglo a una pequeña parte de su capacidad. A medida que la crisis sigue evolucionando, todavía no está claro cuál será el estado de la industria una vez superada la pandemia.

La cultura de una organización debe ser diversa e inclusiva, pero los cambios no se producen solos – es necesario tomar medidas conscientes, deliberadas y hacerles un oportuno seguimiento. Para ello, hemos definido una serie de medidas que se basan en seis pilares fundamentales: el Plan de Acción de Grant Thornton

Al igual que lo ha hecho Grant Thornton, España ha cambiado muchísimo en estos últimos treinta y cinco años. La realidad democrática, libre y diversa de la España actual son avances que dan prueba de ello. También lo demuestran cada día la diversidad de opiniones que reflejan nuestras calles, las manifestaciones del 8M a de la mejora de las oportunidades para la mujer,el empeño de la sociedad por avanzar en igualdad o el papel pionero de España en la aprobación del matrimonio homosexual.

Katerina Koulouri, responsable de cultura y recursos humanos en Grant Thornton Grecia, comparte lo que su firma ha aprendido sobre la creación de una organización inclusiva y diversa.

Peter Bodin, CEO global de Grant Thornton International, pone en valor la importancia de la inclusividad.

Kim Schmidt, codirectora del informe Women in Business de de Grant Thornton International, explica por qué el cambio cultural y el análisis de resultados son clave para lograr la paridad de género en cualquier organización.

Estos son los campeones del cambio

Francesca Lagerberg, responsable mundial de desarrollo de la red de Grant Thornton International, ha estado dirigiendo nuestro informe Women in Business desde hace 15 años. En relación con los avances experimentados, indica qué otras medidas es necesario adoptar.