Un solo interlocutor

Un equipo multidisciplinar que asume el ciclo completo de tus activos renovables, técnica y financieramente, en cualquier tecnología y en cualquier mercado

Para el propietario de un activo renovable, el mayor riesgo no suele estar en la planta, sino en cómo se gestiona. El operador técnico, por un lado, la contabilidad y la fiscalidad por otro, financiadores que exigen reporting y todo ello a menudo en varios países y bajo marcos contables y regulatorios distintos. El resultado es información fragmentada, decisiones lentas y rentabilidad que se escapa sin que nadie la mida.

Nosotros reunimos toda esa gestión bajo un mismo equipo y un único interlocutor. Integramos la operación técnica, la contabilidad, la fiscalidad, el reporting a financiadores e inversores y el cumplimiento normativo, y lo convertimos en información consolidada sobre la que decidir con seguridad. Así no solo proteges el valor del activo: lo aumentas, con más disponibilidad de las plantas y menos coste operativo gracias a las sinergias de gestionar tu cartera de forma conjunta.  

 

Gestión de activos renovables en 15 países
Experiencia acumulada

Gestión de activos renovables en 15 países

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1.
+6,1 GW · Solar fotovoltaica
Gestionamos carteras fotovoltaicas de gran escala en distintos mercados, integrando la supervisión técnica de la planta con su contabilidad, su fiscalidad y el reporting a financiadores e inversores.
2.
+3,2 GW · Eólica
Experiencia contrastada en la gestión de parques eólicos, desde la monitorización del rendimiento y la supervisión de la O&M hasta el seguimiento del Project Finance y el cumplimiento de los covenants.
3.
1,5 GW · Almacenamiento (BESS)
Acompañamos a la nueva generación de activos de almacenamiento en baterías, con la gestión técnica y financiera que exige una tecnología en plena expansión y con un peso creciente en las carteras.

    Servicios

    Informes financieros adaptados a tus necesidades en contabilidad, impuestos y financiación de proyecto, con seguimiento de los KPI, análisis de los datos reales frente a presupuesto y previsiones, y previsiones de tesorería. Todo conforme a la normativa local y a las NIIF, listo para tu consejo, tus financiadores y tus inversores.

    Contabilidad general y analítica bajo normativa local, US GAAP o IFRS, con elaboración y depósito de las Cuentas Anuales y los libros contables, gestión de tesorería, amortizaciones y cierres. Incluye el seguimiento del Project Finance y la deuda de socios, además de los informes ESG y CSRD.



    Enlace con las entidades financieras, revisión de los contratos de préstamo y del proyecto y vigilancia del cumplimiento de los covenants y los ratios. Estados financieros y presupuestos, junto con apoyo en la estrategia de financiación a largo plazo, las nuevas emisiones de deuda y capital y las refinanciaciones.

    Optimización fiscal del proyecto y cumplimiento de las obligaciones tributarias locales, regionales y estatales en cada jurisdicción, incluida la imposición indirecta. Con secretariado corporativo y coordinación con las administraciones de cada país donde opera el activo.  

    Supervisión de la O&M y del mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo, con monitorización centralizada de las plantas e informes técnicos de producción, rendimiento y disponibilidad. Incluye identificación y mitigación de riesgos, ingeniería de la propiedad y lectura de datos en tiempo real mediante SCADA.



    Enlace con corredurías y aseguradoras y asistencia en la gestión de siniestros, con actuación proactiva para sustituir la parte dañada en el menor plazo posible. El objetivo es minimizar el impacto sobre la producción y los ingresos del activo.

    Due diligence financiera, legal y fiscal y apoyo en los procesos de M&A. También valoración de los derivados de cobertura (IRS, PPA), test de eficacia y documentación de designación de cobertura exigida por las NIIF y el PGC español.

    "Cuando la gestión técnica y la financiera viven en el mismo equipo, las plantas producen más, los costes bajan por las sinergias de la cartera y, sobre todo, hay una única persona que responde. Esa es la diferencia entre administrar un activo y hacerlo rentable."
    Alejandro Sánchez Socio Director de Business Process Solutions y Energía