España es uno de los mayores mercados turísticos del mundo, con más de 94 millones de visitantes internacionales, niveles de ocupación estables y una capacidad hotelera en expansión.

Pero en un entorno de crecimiento, presión sobre costes y sofisticación del capital, el reto ya no es atraer demanda, sino transformar actividad en rentabilidad, control y valor para el inversor.

Hoy los grupos hoteleros, operadores, fondos y propietarios toman decisiones que afectan directamente al rendimiento del activo, al riesgo financiero, al cumplimiento regulatorio y a la percepción del mercado. La operación, la estructura societaria, la financiación, la fiscalidad, la tecnología y la sostenibilidad ya no pueden gestionarse por separado.

Por eso, generar valor en hospitality, turismo y ocio exige una visión que conecte el negocio con el capital que lo financia y con el marco que lo regula. Una lectura integrada permite optimizar resultados, proteger el valor del activo y sostener su atractivo para inversores, financiadores y operadores a lo largo del ciclo económico.

Visión de activo y de negocio

Cada hotel, resort o plataforma es un activo económico. Entender cómo la operación, la estructura, la fiscalidad, la financiación y el control interactúan es fundamental para maximizar su valor real.

Decisiones que impactan en el capital

Desde una expansión o un reposicionamiento hasta una refinanciación o una venta, cada decisión afecta al riesgo, al retorno y a la capacidad de atraer inversión en un mercado cada vez más competitivo.

Valor, cumplimiento y confianza

El crecimiento solo es sostenible si se apoya en marcos sólidos de gobierno, reporting, ESG y control financiero que protejan la reputación y el atractivo del activo frente a inversores y reguladores.