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Normas internacionales de información financiera
Nuestros asesores en materia de NIIF le pueden ayudar a gestionar la complejidad de las normas.
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Seguimiento de calidad en auditoría
Un componente fundamental de nuestra estrategia global consiste en promover la prestación de un servicio al cliente coherente y de alta calidad en todo el mundo.
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Tecnología de auditoría global
Aplicamos nuestra metodología de auditoría global a través de un conjunto integrado de herramientas de software.
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Financial Advisory
Ofrecemos asesoramiento financiero a las compañías para lograr sus objetivos de crecimiento y desarrollo
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Consultoría de Negocio e Innovación
Te ofrecemos metodologías innovadoras para definir la estrategia, adaptación, transformación, control y gestión de riesgos de tu negocio
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Fiscal
Con independencia de si se trata de una empresa dinámica de tamaño mediano o una gran multinacional, le ofrecemos acceso de manera personal a cada uno de nuestros profesionales tributarios más experimentados en todo el mundo.
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Laboral
Ofrecemos un asesoramiento laboral y una gestión de RRHH adaptada a cada organización. Gracias a nuestra dilatada experiencia contribuimos a incrementar la eficacia y rentabilidad de su capital humano.
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Legal
Nuestros abogados, expertos en las áreas del derecho mercantil, administrativo, procesal, civil y laboral, trabajan en estrecha colaboración con el resto de profesionales de Grant Thornton para prestarle un asesoramiento que va más allá de la mera práctica jurídica, ofreciéndole nuestros conocimientos, experiencia y visión integral del negocio a nivel local y global, todo ello para ayudarle a hacer frente con seguridad a los desafíos y retos de su negocio.
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Control de gestión
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Gestión contable
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Gestión de nóminas
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Gestión fiscal
Las obligaciones tributarias afectan a la mayor parte de las decisiones que se toman en su empresa. Sean cuales sean las necesidades específicas de su sector, le daremos una respuesta ágil y plantearemos soluciones específicas para su compañía.
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Big Data: CitizenLab
CitizenLab es un proyecto pionero de Grant Thornton que utiliza Big Data e Inteligencia Artificial para analizar patrones de comportamiento ciudadano y desarrollar soluciones predictivas de alto impacto.
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Estado de Información No Financiera y Diversidad
Con fecha 29 de diciembre de 2018 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, con entrada en vigor al día siguiente de dicha publicación.
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Fondos europeos de recuperación
Para hacer frente a la actual crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19, la Comisión Europea diseñó en el verano de 2020 un nuevo fondo de recuperación denominado Next Generation EU. El principal objetivo de este fondo es financiar programas de reformas e inversiones en los países más afectados.
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Entidades financieras
El equipo global de banca de Grant Thornton está compuesto por responsables de las distintas líneas de servicio, así como de las distintas regiones y países, que cuentan con la experiencia necesaria para dar apoyo a los clientes en más de 80 países.
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Gestión de activos financieros
El aumento de la regulación y las exigencias de los inversores en materia de rentabilidad y transparencia llevan aparejados nuevos desafíos para el sector de la gestión de activos.
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Gestión de activos de energías renovables
Nuestro equipo de Energía está especializado en la Gestión 360º de Activos de Energías Renovables.
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Medios
El sector de los medios se encuentra dominado por la revolución tecnológica y está afectando a todos los ámbitos del negocio.
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Tecnología
La capacidad para anticiparse y adaptarse es más importante que nunca en el sector de la tecnología.
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Telecomunicaciones
A pesar de la importante reducción de los márgenes que ha afectado a los balances de estas empresas en todo el mundo, las compañías de telecomunicaciones están llevando a cabo el despliegue de nuevas tecnologías de redes para satisfacer la insaciable demanda de ancho de banda existente.
40 Ideas para el futuro
Claves para construir el futuro empresarial desde la innovación, el crecimiento, la sostenibilidad y el propósito.
Nuevo informe
Una colección de ideas empresariales excepcional
Anotaciones. Vídeos. Declaraciones. Discursos. Reuniones. Durante doce meses no hemos dejado escapar ni una sola idea. Ese ha sido el tiempo durante el cual hemos celebrado las cuatro décadas de existencia de Grant Thornton en España. Y desde el principio tuvimos claro que no iba a ser una mera celebración al uso.
En vez de hablar de nosotros, hemos dado voz a las empresas españolas, verdaderas artífices de nuestra evolución. Las hemos escuchado de cerca y, con todo lo aprendido, hemos dado forma este libro blanco. Un texto que reúne 40 ideas transformadoras que dan forma al mejor futuro económico, empresarial, social y tecnológico de España.
Te invitamos a explorar los principales enfoques de estas ideas y a construir juntos el futuro.
Propósito y visión empresarial
El éxito empresarial del futuro se basa en un propósito claro y una visión estratégica a largo plazo. Las empresas deben mantenerse fieles a su objetivo fundamental, más allá del beneficio económico, y construir su evolución con una mentalidad de futuro. Conectar con sectores estratégicos y tener una misión bien definida permite diferenciarse en el mercado y marcar una diferencia significativa.
- El propósito empresarial es un pilar para el crecimiento.
- Una visión clara debe ser el punto de partida del proyecto.
- Construir el futuro desde el presente con una visión estratégica a largo plazo.
- Aspirar a convertir tu sector en un motor económico estratégico.
Innovación y tecnología
La innovación debe integrarse en el ADN de la empresa para mantener la competitividad. Apostar por la digitalización, la tecnología y la optimización de procesos permite fortalecer el crecimiento y la eficiencia. La transformación digital no es sólo una herramienta de eficiencia operativa, sino una forma de mejorar la conexión con los clientes y optimizar la experiencia de compra.
- La innovación como punto de partida: encontrar necesidades no cubiertas o formas de hacer las cosas de modo distinto.
- Integrar la innovación en el ADNO de la empresa para mantener la competitividad.
- Aprovechar la innovación abierta para integrar tecnología externa y acelerar el desarrollo.
- Integrar la tecnología para mejorar la experiencia de cliente.
Adaptación al cambio y resiliencia
Las empresas deben anticiparse a las crisis y convertirlas en oportunidades para reforzar su posicionamiento. La gestión estratégica del cambio es clave para garantizar la resiliencia del negocio. Adaptarse a los desafíos y reinventarse enfocándose en el valor añadido permite mantener la relevancia en un mercado en constante evolución.
- Adaptarse a los desafíos y enfrentar las crisis como oportunidades de transformación.
- Reinvención de los negocios, enfocándose en el valor añadido.
- Diversificar para crecer: ir más allá del negocio inicial.
- Agilidad para impulsar el crecimiento sin perder el ritmo del mercado.
Crecimiento y expansión
El crecimiento empresarial requiere planificación y una estrategia de expansión que pase por fases bien definidas. Expandirse a nivel global no implica únicamente entrar en nuevos mercados, sino elegir estratégicamente dónde invertir los recursos y cuándo reorientar la estrategia. Las fusiones y adquisiciones pueden ser motores de crecimiento global si se basan en sinergias y una visión a largo plazo.
- Crecer en etapas: de la prueba de concepto a la rentabilidad.
- Internacionalizar con estrategia: saber dónde y cuándo expandirse.
- Buscar oportunidades en mercados emergentes con un enfoque estratégico.
- Fusiones y adquisiciones como motor de crecimiento global para empresas medianas.
Descubre una a una las 40 Ideas para el Futuro que hemos recopilado durante nuestro Aniversario
Talento y personas
El talento es un factor clave para el éxito y la evolución de toda empresa. Atraer y comprometer profesionales capacitados asegura la sostenibilidad del negocio y refuerza su capacidad de innovación. Las empresas deben adaptarse a los hábitos de las nuevas generaciones, ofreciendo entornos de trabajo flexibles, dinámicos y tecnológicos que les permiten desarrollarse en cada una de sus etapas profesionales.
- Aprovechar todo el talento disponible, incluso el que está en la España vaciada.
- Apostar por las nuevas generaciones para impulsar el futuro.
- Potenciar los conocimientos de cada generación y crear entornos donde unas enseñen lo que saben a otras.
- Construir un equipo sólido que garantice la continuidad del proyecto.
Sostenibilidad y responsabilidad
Las compañías deben asumir su papel en la sociedad y actuar con responsabilidad en su impacto económico, social y ambiental. Incorporar prácticas sostenibles como la economía circular no sólo mejora el impacto ambiental, sino que también posiciona a la empresa de manera más competitiva en el mercado. Anticiparse a los cambios regulatorios y buscar soluciones equilibradas es clave para la sostenibilidad del negocio.
- Apostar por modelos de negocio sostenibles que se adapten a lo que nuestros clientes quieren: la economía circular como valor añadido.
- Comprometerse con planes de responsabilidad social corporativos que midan nuestro impacto en las comunidades donde operamos.
- Adaptarse a la regulación en materia de sostenibilidad sin perder competitividad.
Cliente y marca
El crecimiento de una empresa no sólo depende de la venta de productos, sino de comprender al cliente, a las personas. Adoptar una mentalidad centrada en el cliente implica escucharle más allá de las palabras; significa entender sus emociones y necesidades reales para mejorar su día a día, a través de nuevos productos y servicios. Las marcas deben renovarse sin perder su esencia para mantenerse relevantes en el tiempo.
- Consumer & Client centric: ir más allá del consumidor, pensar como él/ella.
- Reiventar la marca para conectarla con las nuevas generaciones. Medir su notoriedad periódicamente.
- Equilibrio entre retail y marca: encontrar el modelo óptimo.
Infraestructuras y eficiencia empresarial
Las empresas que buscan expandirse internacionalmente deben contar con infraestructuras y cadenas de suministro eficientes que permitan llevar sus productos a nuevos mercados de manera competitiva. Invertir en instalaciones que permitan mantener la calidad del producto y optimizar la logística de distribución es esencial para reforzar la presencia global.
- Optimizar la producción y distribución para reforzar la presencia global.
- Invertir en infraestructura para mejorar la capacidad de producción.
- Asegurar la continuidad de negocio con una gestión generacional bien planificado.
- Estar al tanto de la evolución de los negocios internacionales, a través d estudios como el International Business Report de Grant Thornton.
