El sector de los servicios profesionales vive un momento decisivo en España. La fragmentación del mercado, el relevo generacional en muchas firmas y la creciente necesidad de invertir en tecnología están impulsando un proceso de consolidación que marcará la evolución de la auditoría, la consultoría y los servicios legales y fiscales en los próximos años.
Así lo recoge Actualidad Económica en un amplio reportaje que analiza por qué estas firmas se han convertido en uno de los principales objetivos de los fondos de inversión. La combinación de ingresos recurrentes, alta fidelidad de los clientes y un amplio margen de mejora a través de la digitalización explica el atractivo de un sector en el que, durante años, los movimientos corporativos habían sido limitados. En este escenario, Grant Thornton aparece como uno de los actores llamados a protagonizar esta nueva etapa.
Grant Thornton afronta en España una nueva fase de crecimiento con una estrategia orientada a ganar tamaño, reforzar capacidades y ampliar su propuesta de valor para clientes y profesionales. La entrada de un socio financiero en el accionariado responde a una visión de largo plazo, diseñada para dotar a la firma de mayor solidez y músculo financiero ante los retos estructurales del sector. “Nosotros entendimos que era importante tener más masa crítica y músculo financiero para poder dotar a nuestros equipos de más oportunidades y a nuestros clientes de más servicios y eficiencia”, explica su presidente, Ramón Galcerán, quien añade que en la industria “había pasado muy poca cosa” en los últimos años, por lo que el actual proceso de consolidación responde a una lógica de mercado.
La hoja de ruta combina crecimiento orgánico y operaciones corporativas que permitan ganar tamaño y capilaridad, junto con una evolución del modelo de partnership para atraer talento y facilitar el relevo generacional, uno de los grandes desafíos del sector de los servicios profesionales.
La ambición de crecimiento está claramente definida. “Nuestro objetivo es duplicar la facturación en dos años y si podemos en uno. Lo antes posible”, señala Galcerán. Este crecimiento se apoyará en el desarrollo de todas las líneas de servicio, incluida la auditoría, pese a tratarse de un segmento que el propio directivo califica como “maduro”.
En paralelo, la estrategia de adquisiciones jugará un papel clave. “El otro capítulo es la compra de compañías de nicho que nos permitan ampliar el portfolio de servicios. Tenemos detectadas varias compañías que tienen una oferta de servicios profesionales de alto valor añadido que nosotros no estamos ofreciendo y no vamos a desarrollar de forma interna porque no tenemos capacidades. Nos es más rápido adquirirlo”, apunta.
La inversión en tecnología completa este eje estratégico. La automatización de procesos permitirá mejorar la eficiencia operativa y reenfocar el trabajo de los equipos hacia actividades de mayor valor añadido, en un entorno en el que la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo el modelo tradicional de los servicios profesionales.
Con esta combinación de crecimiento, talento, adquisiciones e inversión tecnológica, Grant Thornton se posiciona como uno de los protagonistas de la consolidación del sector en España, en línea con las tendencias que refleja Actualidad Económica en su análisis.
