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Las empresas norteamericanas registraron el segundo peor deterioro en la salud comercial de cualquier región en la primera mitad de 2020, según lo medido por el nuevo pulso comercial global de Grant Thornton. El índice, un chequeo de las empresas medianas de todo el mundo, cayó 15,1 puntos a menos 8 para el período y advierte sobre las consecuencias para el futuro crecimiento económico de la región.

La resiliencia y agilidad del mid-market puede que haya ayudado a las empresas de este segmento a hacer frente a la pandemia de COVID-19. ¿Podrán mantener esa misma resiliencia cuando comiencen a reactivarse las economías?

La pandemia global del COVID-19 ha tambaleado la economía nacional e internacional poniendo en jaque a multitud de empresas y organizaciones que han tenido que revisar sus planes de negocio y adaptarse a las dificultades.

En una era de cambios sin precedentes que España y el mundo está experimentando con la irrupción del coronavirus, los empresarios españoles están convencidos de que tendrán que reorientar su estilo de liderazgo, con tres atributos clave: la disrupción digital, la automatización y el uso generalizado del big data y la inteligencia artificial, cualidades que les van a exigir adaptarse más rápido al cambio y a las innovaciones.

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La cultura de una organización debe ser diversa e inclusiva, pero los cambios no se producen solos – es necesario tomar medidas conscientes, deliberadas y hacerles un oportuno seguimiento. Para ello, hemos definido una serie de medidas que se basan en seis pilares fundamentales: el Plan de Acción de Grant Thornton

Me honra empezar este repaso sobre la evolución social de nuestro país y sus amplios retos de futuro en esta materia, felicitando a Grant Thornton por sus 35 primeros años en España. Sin ninguna duda, Grant Thornton ha contribuido al progreso indiscutible que durante este tiempo ha tenido nuestra economía y, por derivación, nuestra sociedad. Sin el asesoramiento y el consejo de compañías como la vuestra, difícilmente nuestras empresas habrían alcanzado el nivel de eficiencia actual, en gran medida una de las palancas más sólidas para su necesaria expansión e internacionalización, así como para hacer posible la ineludible contribución del empresario al desarrollo social de nuestro país.

Katerina Koulouri, responsable de cultura y recursos humanos en Grant Thornton Grecia, comparte lo que su firma ha aprendido sobre la creación de una organización inclusiva y diversa.

Peter Bodin, CEO global de Grant Thornton International, pone en valor la importancia de la inclusividad.

Kim Schmidt, codirectora del informe Women in Business de de Grant Thornton International, explica por qué el cambio cultural y el análisis de resultados son clave para lograr la paridad de género en cualquier organización.

Estos son los campeones del cambio