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Durante años, el trabajo flexible ha desempeñado un papel destacado en la agenda de aquellas empresas que buscan promover más mujeres en la alta dirección. A raíz de la crisis del COVID-19, y con la adaptación al modelo de teletrabajo, se ha producido un cambio de mentalidad respecto al potencial, los beneficios y los retos que plantean los modelos de trabajo flexible. Pero ¿se mantendrán estos cambios en las empresas una vez finalice la pandemia?

El lanzamiento del nuevo índice de Grant Thornton sobre la salud de las empresas medianas llega en el momento más difícil de toda una generación para estas empresas.

En el entorno post-pandemia, será necesario adoptar un nuevo modelo de liderazgo para que las organizaciones puedan alcanzar el éxito. La innovación, la colaboración y la comunicación a todos los niveles, así como la adaptación al cambio, se han convertido en necesidades clave, al tiempo que la empatía y la inclusión serán fundamentales para que los equipos rindan al nivel esperado.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la actividad física como “cualquier movimiento corporal producido por los músculos esqueléticos, con el consiguiente consumo de energía”. Según esta institución, la inactividad física es uno de los principales factores de riesgo de mortalidad por enfermedades no transmisibles.

El sector de las energías renovables sigue en el punto de mira de los inversores, atraídos por sus flujos de caja y sus predecibles retornos. El dinamismo del mercado de M&A continúa tras un ejercicio 2020 que sumó 40 operaciones de compraventa y un volumen de inversión de €30.000M.

La respuesta al COVID-19 ha hecho que las cuestiones de compliance global pasen a un segundo plano, exponiendo a las multinacionales a más riesgos asociados. Un modo de reducirlos y mantener el foco en las operaciones principales de empresas con presencia internacional es apostar por gestionar las obligaciones fiscales, contables y laborales a través de un proveedor único de outsourcing.

Grant Thornton y la Fundación Ibercaja, en el marco de su proyecto Mobility City, presentan el II Observatorio de la Movilidad Sostenible de España. Un informe que analiza minuciosamente la actual configuración del nuevo sector de la movilidad, tras el desafío humano, económico y de gestión que ha supuesto la pandemia por COVID-19.

Los inversores, los clientes, los gobiernos y la sociedad en su conjunto presionan cada vez más a las empresas para que sitúen la sostenibilidad en el centro de su estrategia y de sus modelos de negocio. En este sentido, Grant Thornton ha querido analizar cómo está respondiendo la empresa mediana en España y en el mundo a esta tendencia y qué medidas pueden tomar las compañías para adoptar un enfoque de negocio más sostenible.

Echar la vista atrás y recordar el momento en el que se inició el Gran Confinamiento hace justo un año produce cierto vértigo. En cuestión de una semana, nuestra forma de vida y de hacer negocios cambió radicalmente.

Durante los últimos 17 años Grant Thornton ha seguido el progreso global, regional y nacional de las mujeres en la alta dirección. En los últimos 12 meses, acontecimientos sin precedentes y excepcionales han tenido un impacto imprevisto y sin parangón en ese progreso.

El COVID-19 constituye un desafío empresarial como nunca, antes habíamos visto y muchas entidades del mid-market se centran ahora en dotar a sus operaciones de una mayor resiliencia. Sin embargo, la verdadera resiliencia va más allá de la supervivencia a corto plazo – significa lograr una velocidad que vuelva a situar a su organización en el camino del crecimiento. Según el profesor Andrew Scott, de la London Business School, se trata de afrontar la actual ralentización económica como una parada en boxes.[i]

Cuando cambian las reglas de la carrera, los equipos mejor preparados son los que tienen ventaja. Lo mismo sucede con las empresas cuando se avecinan cambios en las regulaciones.