Desde tu visión como abogada laboralista, ¿cómo valoras en grado de concienciación de las empresas con el avance de la mujer directiva en sus plantillas?
El avance se va notando, pero es demasiado lento. Podemos encontrarnos grandes diferencias entre empresas, dependiendo del estilo de Dirección que las guíe. No se desprende una conciencia generalizada, sino que lo podemos valorar en situaciones más individualizadas. Mi opinión es que queda mucho por hacer en las empresas y socialmente.
Las medidas de conciliación, según ha concluido nuestro informe en estas dos décadas, son a veces un arma de doble filo porque sólo la mujer se acoge a ellas. ¿Cuáles son las más extendidas ahora mismo en nuestro país y cuáles recomendarías?
La medida más extendida sigue siendo la reducción de jornada, y en casi todos los casos suele requerirla la mujer. En mi opinión, en la Sociedad se espera que cuando una mujer sea madre y vuelva al trabajo, lo haga en reducción de jornada, tristemente eso es lo esperado y lo “normal”. En mi opinión, es el caso en que no se cumple esta trayectoria generalizada, la mujer se encuentra fuera de lo común y siempre en muchas ocasiones hasta justificarse. Creo que se deberían potenciar otras opciones más enfocadas a la flexibilidad y a compartir la conciliación entre hombres y mujeres.
El modelo de trabajo que elige la empresa tiene un efecto directo sobre el número de mujeres directivas. Cuando la empresa apuesta por más flexibilidad, el número de carreras aumenta. ¿Crees que en España hemos aprendido algo sobre esto y hemos vuelto a ser conservadores?
En España estamos avanzando, la parte del teletrabajo en relación con la flexibilidad es una herramienta que hace unos años era impensable. En muchos casos, se está avanzando, aunque queda mucho recorrido. En los últimos años hemos detectado un pequeño retroceso en estas opciones que buscan la conciliación familiar y no relacionar la productividad con el presencialismo.
Hay planteadas nuevas regulaciones que obligarán a las empresas de cierto tamaño a tener un 40% de mujeres directivas. ¿Crees que se avanza en estos temas cuando se endurecen las leyes?
Sí, en este momento las cuotas son necesarias. Ahora sólo falta que las mujeres tengan presencia y que influyan con su actividad. Puede que en el futuro estas medidas no sean necesarias porque la presencia esté sea equitativa, creo que en este caso sólo es cuestión de tiempo para que estas leyes vayan actualizándose según resultados.
Según nuestro estudio de aniversario potenciar las políticas de diversidad e inclusión desde las posiciones más altas siempre ayuda a que se tomen más en serio. ¿Cuál sería tu recomendación, teniendo en cuenta que muchas compañías quieren avanzar pero no saben muy bien por dónde empezar?
El asesoramiento es muy importante. También, les recomendaría que investigaran situaciones y qué haces otras empresas para mejorar, buscar opciones y referentes.
A nivel personal, llegar a ser Socia de una Firma como la nuestra supone un esfuerzo ingente. ¿Cómo lo has conseguido tú Soraya? Con mucho esfuerzo y persiguiendo un sueño.
Ha sido duro, pero ha merecido la pena, he conseguido cumplir mi sueño y sigo luchando para cumplir muchos más. En la esfera personal supone mucho esfuerzo y sacrificio, a veces la Sociedad te ve como una madre que elige su profesión por encima de sus hijos, pero no es así, es posible buscar un equilibrio y ser una buena madre mientras luchas por el desarrollo profesional. También, es muy importante que tu pareja te apoye, en mi caso ha sido vital.
¿Qué recomendaciones específicas y prácticas le darías a una mujer joven que quiera apostar por desarrollar una buena carrera directiva?
Que persiga sus sueños, que busque referentes de otras mujeres en las que se pueda reflejar y le sirvan de guía. Es importante que busque su satisfacción profesional y personal, sin dejarse influenciar por estereotipos sociales. Es posible conciliar nuestra vida familiar y llegar ser directiva, aunque indudablemente esto comporta mucho sacrificio y esfuerzo, que en mi caso ha merecido la mucho la pena.