Diseñamos e implantamos el marco de control que protege a tu consejo, a tus directivos y a la reputación fiscal de tu empresa.
La fiscalidad ha dejado de ser solo una cuestión técnica para convertirse en un asunto de gobierno corporativo y reputación, cada vez más presente en la agenda del consejo de administración. Las iniciativas de transparencia, el intercambio internacional de información y el escrutinio público elevan la exigencia sobre cómo gestiona una empresa sus riesgos fiscales.
Diseñamos marcos de buenas prácticas tributarias que identifican y controlan ese riesgo en toda la organización, con una metodología alineada con el estándar internacional COSO, y, cuando procede, implantamos un sistema de compliance tributario conforme a la norma UNE 19602, para que la función fiscal actúe como un verdadero socio estratégico del negocio.
Protección del órgano de administración.
Un marco sólido evita responsabilidades de administradores y directivos ante la Administración.
Metodología reconocida, el Programa CIERTO.
Control, implementación y evaluación de riesgos tributarios coherente con el estándar internacional COSO.
Mejor calificación y menor coste de capital.
Una gestión fiscal transparente mejora tu posición frente a la Administración y a las entidades de crédito.
Servicios
Definición de una política fiscal escrita, alineada con los objetivos y el funcionamiento real del negocio, que sirva de marco de referencia para todas las decisiones tributarias de la organización.
Identificación y valoración de los riesgos fiscales de la empresa con enfoque multiimpuesto y multirregión, junto con la detección de oportunidades de mejora y de los controles necesarios para mitigarlos.
Diseño e implantación de un sistema de gestión del cumplimiento tributario conforme a la norma UNE 19602, con sus políticas, controles y evidencias que acreditan la diligencia de la organización.
Elaboración del manual de controles internos, definición de los ciclos de control y de la matriz de roles y responsabilidades, para que cada riesgo tenga asignado un responsable y un procedimiento.
Optimización de los equipos, los procesos y los sistemas de la función fiscal, incluida la detección de la fiscalidad en la sombra que se gestiona fuera del departamento fiscal.
Plan de comunicación y formación de los equipos internos para que el conocimiento del riesgo fiscal se extienda por toda la organización y pase a formar parte de su cultura.
Puesta en marcha del marco de control y evaluación continua de su eficacia mediante el Programa CIERTO, coherente con el estándar internacional de gestión de riesgos COSO.
