-
Normas internacionales de información financiera
Nuestros asesores en materia de NIIF le pueden ayudar a gestionar la complejidad de las normas.
-
Seguimiento de calidad en auditoría
Un componente fundamental de nuestra estrategia global consiste en promover la prestación de un servicio al cliente coherente y de alta calidad en todo el mundo.
-
Tecnología de auditoría global
Aplicamos nuestra metodología de auditoría global a través de un conjunto integrado de herramientas de software.
-
Asesoramiento en transacciones
Le ayudamos a completar con éxito sus operaciones corporativas en todas las fases del ciclo de su negocio. Las operaciones corporativas se dan en el ciclo de vida de todo negocio dinámico, por lo que hay mucho en juego tanto para los compradores como para los vendedores.
-
Forensic: investigación de fraude e irregularidades, informes periciales
El panorama comercial cambia a gran velocidad. El entorno actual, cada vez más regulado, implica que las organizaciones deban adoptar unos procesos de cumplimiento y de buen gobierno más exigentes.
-
Fusiones y adquisiciones - M&A
Asesoramos a corporaciones, empresas o inversores privados durante procesos de inversión, fusión o desinversión (M&A), diferenciándonos a través de un proceso proactivo, proponiendo soluciones innovadoras y mitigando riesgos
-
Impulso I+D
La inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación son fundamentales para enfrentarse a los grandes retos que presenta nuestra economía, tanto para las empresas como para la sociedad en general. En España, existen determinados incentivos fiscales a la inversión en I+D+i, así como instrumentos de financiación que permiten impulsar esta tipología de proyectos desde el punto de vista de la financiación privada.
-
Mediación en conflictos de naturaleza económico-financiera
Prestamos el servicio de mediación civil y mercantil en conflictos relativos a operaciones corporativas, en procesos de reestructuración, valoraciones, disputas entre accionistas y cualquier otra materia en la que nuestro conocimiento técnico pueda ayudar a las partes a llegar a un acuerdo.
-
Valoraciones
Prestamos un asesoramiento sólido en el ámbito de las valoraciones a organizaciones que se encuentran inmersas en una operación corporativa, en una disputa o en un proceso de reestructuración, en los que el valor del negocio o de sus activos es un aspecto clave de la transacción.
-
Fiscal
Con independencia de si se trata de una empresa dinámica de tamaño mediano o una gran multinacional, le ofrecemos acceso de manera personal a cada uno de nuestros profesionales tributarios más experimentados en todo el mundo.
-
Laboral
Ofrecemos un asesoramiento laboral y una gestión de RRHH adaptada a cada organización. Gracias a nuestra dilatada experiencia contribuimos a incrementar la eficacia y rentabilidad de su capital humano.
-
Legal
Nuestros abogados, expertos en las áreas del derecho mercantil, administrativo, procesal, civil y laboral, trabajan en estrecha colaboración con el resto de profesionales de Grant Thornton para prestarle un asesoramiento que va más allá de la mera práctica jurídica, ofreciéndole nuestros conocimientos, experiencia y visión integral del negocio a nivel local y global, todo ello para ayudarle a hacer frente con seguridad a los desafíos y retos de su negocio.
-
Consultoría de negocio
La globalización y los cambios tecnológicos están generando efectos verdaderamente disruptivos en los modelos de negocio tradicionales.
-
Tecnología e Innovación
La explosión de datos generada por las tecnologías digitales junto con el nuevo grado de interconexión entre las organizaciones, significa que existe un alto margen de oportunidad de ataque a los sistemas informáticos de cualquier compañía.
-
Risk Advisory Services
Ayudamos a las empresas a reforzar la gestión de sus riesgos con un enfoque innovador que impulsa su crecimiento
-
Web 3 y Activos Digitales
Tras el auge de los últimos años, el ecosistema de los activos digitales ha conseguido situarse como uno de los sectores con mayor crecimiento.
-
Ciberseguridad
Tres de cada diez empresas españolas han sufrido ciberataques en el último año. A medida que las organizaciones incrementan su dependencia de las tecnologías digitales, aumentan también las oportunidades para los ciberdelincuentes.
-
Auditoría Interna
El impacto del deporte en nuestra sociedad se vincula a la tecnología de manera cada vez más intensa, convirtiendo las relaciones entre los diferentes actores en un escenario ideal en el que desarrollar los más innovadores modelos de gestión y generación de ROI.
-
Control de gestión
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
-
Gestión contable
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
-
Gestión de nóminas
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
-
Gestión fiscal
Las obligaciones tributarias afectan a la mayor parte de las decisiones que se toman en su empresa. Sean cuales sean las necesidades específicas de su sector, le daremos una respuesta ágil y plantearemos soluciones específicas para su compañía.
-
Estado de Información No Financiera y Diversidad
Con fecha 29 de diciembre de 2018 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, con entrada en vigor al día siguiente de dicha publicación.
-
Fondos europeos de recuperación
Para hacer frente a la actual crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19, la Comisión Europea diseñó en el verano de 2020 un nuevo fondo de recuperación denominado Next Generation EU. El principal objetivo de este fondo es financiar programas de reformas e inversiones en los países más afectados.
-
Oportunidades de crecimiento entre China y Europa
La salida de Reino Unido de la Unión Europea (BREXIT) es sin duda uno de los puntos clave de la actualidad política y económica. Durante los últimos meses se han planteado diversos escenarios de actuación, posicionando a las empresas, sus clientes y sus profesionales ante un marco disruptivo de cambio que afectará a la operativa de los mercados.
-
Novedades PERTE VEC Implicaciones fiscales para empresas en el PERTE VECDescubre las implicaciones fiscales para el PERTE VEC, incluyendo tributación, deducción de gastos, atribución de rentas y obligaciones fiscales.
-
Informe V Observatorio de la Movilidad SostenibleDesafíos de la movilidad intermodal: sostenible, conectada, eficiente y segura
-
Automoción y Movilidad Soluciones y retos del vehículo conectado y autónomoDescubre avances y retos de los vehículos conectados y autónomos, su impacto en la movilidad y la importancia de la ciberseguridad
-
Nuevo Master Impulsamos el Máster en Innovación y Estrategia global de MovilidadEl primer Máster de Formación Permanente en Innovación y Estrategia global de Movilidad, en el que Grant Thornton asesora como consejero
-
Entidades financieras
El equipo global de banca de Grant Thornton está compuesto por responsables de las distintas líneas de servicio, así como de las distintas regiones y países, que cuentan con la experiencia necesaria para dar apoyo a los clientes en más de 80 países.
-
Gestión de activos financieros
El aumento de la regulación y las exigencias de los inversores en materia de rentabilidad y transparencia llevan aparejados nuevos desafíos para el sector de la gestión de activos.
-
Gestión de activos de energías renovables
Nuestro equipo de Energía está especializado en la Gestión 360º de Activos de Energías Renovables.
-
BIM
BIM consiste en el proceso de generación y gestión de información de un edificio o infraestructura durante su ciclo de vida, utilizando un modelo virtual del proyecto en el que poder interactuar entre todas las partes y plasmar cambios con rapidez y transparencia, ahorrando tiempo y optimizando costes.
-
Medios
El sector de los medios se encuentra dominado por la revolución tecnológica y está afectando a todos los ámbitos del negocio.
-
Tecnología
La capacidad para anticiparse y adaptarse es más importante que nunca en el sector de la tecnología.
-
Telecomunicaciones
A pesar de la importante reducción de los márgenes que ha afectado a los balances de estas empresas en todo el mundo, las compañías de telecomunicaciones están llevando a cabo el despliegue de nuevas tecnologías de redes para satisfacer la insaciable demanda de ancho de banda existente.
-
Nuestros valores
Grant Thornton se enorgullece de ser una firma que se apoya en unos valores sólidos y contamos con más de 62.000 profesionales en más de 140 países que están plenamente comprometidos con ellos.
-
Cultura Global
Grant Thornton se enorgullece de ser una firma que se apoya en unos valores sólidos y contamos con más de 62.000 profesionales en más de 140 países que están plenamente comprometidos con ellos.
-
Formación y desarrollo
En Grant Thornton creemos que la formación te permitirá alcanzar tu máximo potencial día a día. Y cuando damos lo mejor de nosotros mismos, somos capaces de ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes.
-
Movilidad global de nuestro talento
Uno de los principales atractivos de desarrollar tu carrera profesional en Grant Thornton es la posibilidad de trabajar en proyectos internacionales por todo el mundo.
-
Diversidad
La diversidad nos ayuda a responder a las demandas de un mundo cambiante. En Grant Thornton valoramos que nuestros profesionales procedan de un amplio espectro de ámbitos y que esta diversidad de experiencias y perspectivas haga nuestra organización más firme y sólida.
-
In the community
En Grant Thornton reconocemos las actividades de responsabilidad social corporativa desarrolladas por nuestros profesionales, ya sea trabajando con ONGs, respaldando la educación, la sanidad o el medio ambiente.
Por qué elegir a Grant Thornton para esta función
Porque los más de 10 años realizando este servicio nos han dado la experiencia idónea para garantizar objetividad y experiencia en nuestras tareas.
Y porque sabemos adaptarnos a los recursos y condiciones de nuestros clientes sin alterar los buenos resultados.
Cómo lo logramos
Existen tres modelos principales de gestión de recursos para ejecutar una Función de Auditoría Interna:
Recursos internos
Cuando sólo participan empleados de la planificación y ejecución de la Función de Auditoría Interna.
Externalización
Cuando la Función se externaliza en su totalidad en un proveedor o proveedores externos, sin recursos internos de la organización. Tampoco el responsable de la Función es un recurso interno.
Mixto
Cuando participan tanto empleados y como un proveedor externo.
Ventajas
- Conocimiento de la organización auditada y de su cultura.
- Agilidad en la identificación de los usuarios clave de la auditoría y en activar canales de comunicación internos.
- Flexibilidad en la gestión del cambio y la replanificación del Plan de Auditoría Interna.
Retos
- Riesgo de falta de objetividad.
- Posible falta de conocimientos técnicos para cubrir auditorías concretas con elevado componente técnico.
- Alto coste salarial y en formación de los auditores.
- Menor capacidad de escalabilidad: aumentos o reducción de recursos en función de la carga de trabajo.
Ventajas
- Mayor independencia y objetividad.
- Disponibilidad de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios para cubrir auditorías complejas.
- Acceso a mejores prácticas.
- Capacidad de escalabilidad y ajuste de cargas de trabajo.
- Puede ser más eficiente que el modelo que sólo cuenta con recursos internos.
Retos
- Riesgo de pérdida del control y responsabilidad de una Función clave, como es la Auditoría Interna. En algunos sectores regulados, no es posible su aplicación.
- Falta de conocimiento de la organización auditada y de su cultura.
- Podría tener problemas de agilidad en la identificación de los usuarios clave de la auditoría y en activar canales de comunicación internos.
- Podría tener falta de flexibilidad en la gestión del cambio y la replanificación del Plan de Auditoría Interna.
- Contar con procesos efectivos de contratación de proveedores.
Ventajas
- Conocimiento de la organización auditada y de su cultura.
- Agilidad en la identificación de los usuarios clave de la auditoría y en activar canales de comunicación internos.
- Disponibilidad de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios para cubrir auditorías complejas.
- Acceso a mejores prácticas.
- Capacidad de escalabilidad y ajuste de cargas de trabajo.
- Puede ser más eficiente que el modelo que sólo cuenta con recursos internos.
Retos
- Necesidad de gestionar los trabajos y asegurar la coordinación entre auditores internos y externos para la ejecución eficaz de las auditorías.
- Contar con procesos efectivos de contratación de proveedores.
- Alinear metodologías de trabajo de los auditores internos y externos.
La selección del modelo puede cambiar o evolucionar en función de las necesidades de la Función de Auditoría Interna en cada momento. A continuación, destacamos algunas de las ventajas, pero también de los retos que tiene cada modelo:
Existe un reto adicional para la Función cuando se cuenta con recurso externos: garantizar la debida independencia. Si una empresa externa presta otros servicios profesionales a la organización es necesario establecer las medidas oportunas para garantizar que la Función sea independiente y objetiva, evitando los conflictos de interés.
En Grant Thornton contamos con un proceso de aceptación de clientes que permite dar garantías sobre la independencia de los servicios que prestamos, estableciendo los controles necesarios para identificar y mitigar potenciales conflictos de interés cuando prestamos otros servicios diferentes a la auditoría interna en una organización o grupo empresarial.
La importancia de la gobernanza de la Función
La Función de Auditoría Interna debe de encajar dentro de la cultura de cada organización, respetando siempre los principios de independencia y de objetividad. Por lo tanto, es necesario diseñar un mantener actualizado según las necesidades cambiantes, un modelo organizativo documentado en políticas, manuales y estatutos de la Función.
Dentro de la estructura de gobernanza de las organizaciones en recomendable que exista una Comisión de Auditoría (y Riesgos) o similar a la que la función realice sus reportes de actividad y las conclusiones de su trabajo. Esta Comisión también debe realizar el seguimiento del funcionamiento de la Función, realizando recomendaciones de mejora.
La Comisión puede realizar dos aportaciones de valor destacables, la primera, proponer auditorías ad-hoc (no planificadas) para cubrir riesgos emergentes, la segunda, desafiar a la Función para su mejora continua y la identificación de necesidades de capacidades o de competencias adicionales.
Esta estructura de gobernanza tendría que aprobar como mínimo las siguientes herramientas clave de una Función de Auditoría Interna madura: Estatuto o norma básica que define la Función y el Plan periódico de Auditoría Interna.
Cómo iniciar el camino
Puede ser complicado identificar el momento oportuno para iniciar este camino. Los motivos por los que una organización decide implantar una Función de Auditoría Interna son múltiples, pero, normalmente, nos encontramos con organizaciones con un negocio maduro y solvente que desean dar una seguridad adicional a sus accionistas o inversores.
Los gestores quieren reforzar la confianza que se tiene sobre su gestión, con información independiente y objetiva, que aporta un auditor interno. Además, también supone la oportunidad para realizar una revisión de los procesos que identifiquen oportunidades de mejora en su eficiencia y eficacia.
Por lo tanto, implantar una Función de Auditoría Interna es un hito importante en la historia de una organización, dando muestras de madurez y de crecimiento sostenido.
De cara a implantar una Función de Auditoría Interna duradera en el tiempo, un buen punto de inicio, habitual en organizaciones de múltiples sectores, sería comenzar por la revisión de la calidad del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) obligatorio en empresas cotizadas, pero deseable en todas las organizaciones.
Seleccionar la revisión de la calidad del SCIIF como primer alcance de una Función de Auditoría Interna permite dar seguridad adicional a los inversores y a los mercados sobre la calidad de la información financiera y la robustez de los procesos que la generan.
Otra oportunidad de inicio, también habitual, es comenzar por una auditoría interna sobre un proceso, grupos de procesos o negocio del que se quiera obtener una visión externa sobre la eficacia y eficiencia del mismo, especialmente cuando existen asociados riesgos críticos y se necesita confirmar el diseño, implantación y eficacia operativa de los controles que buscan mitigarlos.
¿Te interesa nuestro servicio?