La empresa debe medir su impacto social, ser sostenible, y fomentar una cultura para asegurar innovación y liderazgo.
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Caser es un grupo asegurador multirramo y especialista en servicio con más de 75 años de historia. Emplea a más de 1.600 personas. Sus productos se distribuyen en 40 oficinas propias gracias a 2.300 mediadores, a través de agentes, y en más de 9.000 puntos de venta en entidades financieras. En total más de 3.600 personas forman parte de Grupo Caser
Merck, compañía líder en ciencia y tecnología en los sectores de Salud, Life Science y Performance Materials, tiene una amplia presencia en España con tres plantas de fabricación: biotecnología, farmacéutica y química. Desarrolla una amplia actividad científica y en el ámbito clínico, en colaboración con los centros de investigación. Alrededor de 53.000 empleados trabajan en todo el mundo para desarrollar tecnologías que mejoren la vida de las personas.
Alphabet es mucho más que una compañía de renting. Pionera en la creación de soluciones de movilidad avanzada, la compañía ayuda a empresas e instituciones a gestionar su movilidad de forma eficiente, fácil y sostenible mediante servicios multimarca de renting y gestión de flotas. En España, la compañía cuenta con más de 235 profesionales, hombres y mujeres al 50%, gestiona una flota de más de 55.000 coches y vehículos comerciales aligeros y ocupa el cuarto lugar en el mercado.
Isabel Perea Gaviria, socia de Grant Thornton España, afirma que entender el valor de la suma y abrazar la diferencia en un equipo ayudará a las empresas a ganar la batalla por el talento.
Natura Bissé es una empresa cosmética española creada en Barcelona en 1979 por Ricardo Fisas y por Gloria Vergés. Hoy cuenta con más de 40 marcas en activo y una historia de innovación que en 2015 le valió el Premio Nacional de Innovación. Dispone de filiales en Reino Unidos, Estados Unidos, México y Emiratos Árabes. Hoy la firma emplea a 300 personas en todo el mundo, el 90% de ellas mujeres, que a su vez ocupan el 65% de los puestos directivos.
¿Son necesarias las cuotas para impulsar a las directivas?
