Introducción
España avanza en presencia de mujeres directivas, pero el acceso a la máxima posición ejecutiva sigue siendo limitado. El nuevo Libro Blanco elaborado por Grant Thornton y a partir de una conversación entre más de 30 líderes, analiza esta paradoja y plantea qué deben hacer las empresas para que el talento femenino no solo esté presente, sino que influya, decida y llegue a la posición de CEO.
Una paradoja que interpela directamente a las empresas: más mujeres en la dirección, pero menos mujeres en la cúspide.
El documento propone una mirada práctica y empresarial sobre los factores que siguen frenando el acceso de las mujeres a la alta dirección: la calidad de las posiciones ocupadas, el acceso a negocio, la visibilidad ante los órganos de decisión, el sponsorship y la participación en los procesos de sucesión.
Women in Business CEO Edition
Descubre qué decisiones pueden acelerar el acceso de más mujeres a posiciones de máxima responsabilidad.
De la presencia a la influencia, de la visibilidad a la oportunidad
La verdadera transformación empieza cuando la representación se convierte en influencia. Es decir, cuando el talento femenino accede a posiciones con capacidad real para decidir, asignar recursos, liderar negocios, participar en planes de sucesión y formar parte de las conversaciones que definen el futuro de la compañía.
La visibilidad ante los órganos de decisión también juega un papel decisivo. Liderar proyectos transformadores, asumir responsabilidades sobre resultados, presentar ante el consejo o representar a la compañía en foros relevantes son experiencias que construyen reputación ejecutiva y acercan a las mujeres a la posición de CEO.
Las empresas deben revisar si las oportunidades de exposición, patrocinio y acceso a negocio se distribuyen de forma equilibrada. Garantizar el acceso a experiencias estratégicas es un paso imprescindible para impulsar el desarrollo del liderazgo femenino.
La diversidad no se consolida únicamente con presencia. Necesita poder real, reconocimiento interno y participación efectiva en los espacios donde se toman las decisiones que marcan el rumbo de la organización.
El Libro Blanco propone ir más allá del dato general y analizar dónde se sitúan realmente las mujeres dentro del mapa de poder de las empresas. La pregunta ya no es únicamente cuántas mujeres directivas hay, sino cuántas ocupan posiciones que conducen de forma efectiva a la máxima dirección.
Así vivimos la jornada
Más de treinta empresas formaron parte del encuentro
Women in Business: CEO Edition reunió a directivas y líderes empresariales para debatir sobre las barreras que todavía dificultan el acceso de las mujeres a la máxima dirección. Las reflexiones, experiencias y conclusiones compartidas durante la jornada han servido de base para la elaboración de este Libro Blanco, que analiza los principales retos y oportunidades para impulsar el liderazgo femenino hacia la posición de CEO.
Del mentoring al sponsorship
Muchas empresas han impulsado programas de mentoring para apoyar el desarrollo del liderazgo femenino. Estos espacios son útiles: ayudan a compartir experiencia, ganar confianza, orientar decisiones y entender mejor cómo funciona una organización. Pero acompañar no siempre significa abrir puertas.
El verdadero salto se produce cuando las profesionales no solo reciben consejo, sino también oportunidades concretas para demostrar su capacidad. Ahí entra en juego el sponsorship: una forma de apoyo más activa, en la que una persona con influencia apuesta por ese talento, lo recomienda para proyectos relevantes, lo visibiliza ante quienes toman decisiones y lo impulsa en momentos clave de la carrera.
La diferencia es sencilla: el mentoring ayuda a crecer; el sponsorship ayuda a avanzar. Y para llegar a posiciones de alta dirección, esa diferencia puede ser decisiva. Muchas mujeres están preparadas, formadas y acompañadas, pero no siempre acceden a los encargos, conversaciones y espacios donde se construye una trayectoria hacia el poder ejecutivo.
La antesala del CEO
Pero la experiencia en negocio, por sí sola, no basta. La exposición estratégica y la participación en proyectos de alto impacto son igualmente decisivas para construir una reputación ejecutiva. Presentar ante el consejo, liderar iniciativas transversales o representar a la organización ante clientes e inversores permite adquirir la visibilidad necesaria para aspirar a la primera línea de dirección. Por ello, las empresas deben impulsar trayectorias más diversas y una movilidad profesional planificada que amplíe las opciones de liderazgo.
5 palancas en tu empresa para pasar a la acción
Detectar antes el talento
Identificar a mujeres con potencial ejecutivo en fases tempranas de su trayectoria.
Exponer al negocio | Activar el sponsorship
Convertir el apoyo de líderes influyentes en una responsabilidad real: recomendar, visibilizar e impulsar talento femenino.
Exponer al negocio
Facilitar el acceso a proyectos visibles, responsabilidades de negocio y experiencias vinculadas a P&L.
Integrar la diversidad en la gestión del talento
Incorporar la igualdad en promociones, planes de desarrollo, evaluaciones y decisiones ordinarias de carrera.
Revisar la sucesión ejecutiva
Analizar quién entra en los planes de sucesión y asegurar procesos más exigentes, diversos y transparentes.
